TRANSFORMAÇÃO
REAL. RESULTADOS
QUE FICAM.

Desenvolver talentos na empresa que mais sabe criar experiências no mundo.

A Disney confiou à Hyper Island dois projetos complementares: um programa de trainees de quatro meses para jovens talentos do México, Argentina e Brasil, desenvolvendo criatividade, autonomia e influência através da metodologia 3U; e o Voices with Vision, um hackathon transregional onde equipes de diferentes países desenvolveram e apresentaram protótipos reais em um único dia, com os melhores avançando para colaboração crossregion. Dois formatos distintos, o mesmo compromisso com aprendizagem que gera impacto real.

"Tenho orgulho do que construímos junto à Hyper Island. Criamos um espaço para aprender fazendo e desafiar o status quo, demonstrando que a inovação acontece quando damos lugar a todas as vozes e trabalhamos de forma diferente."

Juliana Bianculli — People & Culture Regional Business Partner, Disney

Uma parceria que atravessa diretorias, formatos e anos

Desde 2018, a Hyper Island e o Grupo Boticário constroem uma parceria que já atravessou sete diretorias diferentes, incluindo Supply Chain, Suprimentos, Franquias, B2C, QEC, Estratégia e o programa de Trainees. Cada projeto teve seu próprio formato: um diagnóstico profundo de habilidades com 300 profissionais no Supply Chain, um treinamento de liderança orientada por dados no Suprimentos, e um evento de team building de três dias com mais de 300 pessoas na rede de Franquias. O que une projetos tão distintos é a capacidade da Hyper Island de se adaptar ao contexto de cada área sem perder a consistência metodológica que faz a empresa continuar renovando a parceria há sete anos.

"A Hyper Island fez um trabalho incrível com a gente, desde o briefing inicial entendendo as nossas necessidades, entendendo o nosso momento e traduzindo isso em um encontro incrível com ativações bastante coerentes e energéticas. O time sai muito engajado e muito motivado!"

Fabiano Olivo — Diretor de Franquias, Grupo Boticário

Mais de uma década de parceria no centro da transformação humana e organizacional

A Mondelez é uma das parcerias mais longas e profundas da Hyper Island nas Américas. Desde 2014, mais de 20 projetos foram desenvolvidos em conjunto, cobrindo programas regionais de marketing, jornadas de liderança, alinhamentos estratégicos e workshops de transformação cultural em sete países. O capítulo mais recente dessa parceria envolveu a adoção global da plataforma de IA o9, onde a Hyper Island foi chamada para trabalhar o que a tecnologia não resolve sozinha: a resistência humana à mudança, a qualidade da colaboração entre áreas e a construção dos mindsets necessários para que uma inteligência artificial realmente funcione dentro de uma organização. Mais de 150 executivos em seis países participaram desse programa, conduzido em múltiplos idiomas e desenhado sessão a sessão para responder ao contexto específico de cada operação.

Quando a pergunta certa vale mais do que a resposta pronta

Desde 2020, a Hyper Island atua como parceira estratégica da Stellantis em projetos que vão muito além de treinamentos pontuais. A relação começou durante a pandemia, com sessões de facilitação focadas em colaboração e segurança psicológica, e foi crescendo em escopo e profundidade ao longo dos anos. Hoje, com mais de 300 pessoas impactadas no Brasil, Argentina, Chile e South America, a parceria inclui workshops de governança, processos de mudança de estrutura organizacional, Brand Planning para múltiplas marcas e países, e um assessment completo de competências para 30 lideranças de marketing. Em cada projeto, o ponto de partida foi o mesmo: entender o problema real antes de propor qualquer solução.

"Com reflexões valiosas, vivemos uma jornada guiada pela Hyper Island, que nos trouxe perspectivas sobre como potencializar o impacto positivo das marcas."

Alessandra Souza — Chief Marketing Officer, Stellantis

Três anos, três momentos e uma parceria que cresceu junto com a liderança.

Parceria de três anos com a Juntos Somos Mais, joint venture formada por Tigre, Gerdau e Votorantim, que começou em 2023 com um programa de integração para 25 líderes, evoluiu em 2025 para um ciclo robusto de desenvolvimento em três níveis hierárquicos simultâneos com 40 pessoas e chegou em 2026 com foco na aplicação prática do que foi construído sob uma nova liderança executiva. Ao longo de cada fase, a Hyper Island redesenhou o programa para responder ao momento específico do negócio, demonstrando capacidade de acompanhar a maturidade da organização e não apenas resolver problemas pontuais.

"O primeiro treinamento que fizemos em 2023 foi um divisor de águas aqui pra gente e para muitos dos nossos líderes."

Yasmin Lopes — Coordenadora de HRBP, Juntos Somos Mais