Cinco anos
construindo cultura
e liderança juntos
Quando uma empresa cresce rápido, parte do desafio é visível nos números. A outra parte vive nas pessoas, nas histórias que cada time carrega, nos jeitos distintos de trabalhar que se acumulam a cada nova aquisição.
A Edenred no Brasil é uma empresa que conhece bem esse desafio. Presente em segmentos que vão do Ticket Refeição aos meios de pagamento, da mobilidade aos benefícios para colaboradores, a empresa chegou ao seu porte atual por uma combinação de crescimento orgânico e aquisições. O resultado é uma organização vigorosa, diversa, e atravessada por subculturas que precisam encontrar uma linguagem comum.
Foi nesse contexto que a Edenred passou a contar com a Hyper Island. Cinco anos depois, a parceria se desdobrou em dois programas complementares: o desenvolvimento dos talentos que vão liderar o futuro da empresa, e o fortalecimento da cultura entre os líderes que conduzem o presente.
Preparando as próximas
lideranças da Edenred
Em 2022, a Edenred trouxe um desafio preciso: como preparar as pessoas identificadas como próximas lideranças da empresa para dar o salto de talento individual para líder de verdade? A resposta foi o Programa Acelera, uma jornada de desenvolvimento que chega à quinta edição em 2026, impactando 175 participantes.
O Acelera foi desenhado para profissionais de todas as unidades de negócio — das áreas de jurídico, financeiro e RH — que a empresa enxerga como candidatos às primeiras posições de liderança. Turmas de cerca de 35 pessoas que precisam desenvolver ao mesmo tempo uma consciência sobre si mesmas, uma capacidade de liderar equipes e uma visão mais ampla do ecossistema em que atuam.
Eu / Você
O ponto de partida é sempre o indivíduo: autoconhecimento, valores e a consciência do próprio estilo de liderança.
Nós / Equipe
A dinâmica coletiva, o trabalho em grupos multifuncionais e a construção de confiança entre pessoas de áreas distintas.
Clientes / Ecossistema
A dimensão mais ampla do relacionamento com clientes, parceiros e o ambiente de negócio como um todo.
O que diferencia um líder capaz é sua habilidade de aprender continuamente, de construir relações rápidas e genuínas, de se adaptar sem perder o eixo.
Desafios Reais, Resultados Reais
Um dos elementos mais valorizados em todas as edições foi a aplicação dos aprendizados a desafios reais e atuais da Edenred. Os participantes são organizados em squads multifuncionais, recebem desafios reais de negócio selecionados pela própria liderança da empresa e trabalham ao longo dos módulos para construir propostas concretas de solução.
A metodologia do Duplo Diamante serve como estrutura de pensamento: primeiro o grupo mergulha fundo no problema, depois desenvolve e prototipa soluções. No pitch final, essas propostas são apresentadas para os executivos da Edenred. Nas primeiras edições, alguns desses projetos foram de fato implementados.
Cinco Edições, Uma Evolução
O formato evoluiu ao longo das edições. O Acelera 4, realizado em 2025, ganhou uma plataforma digital exclusiva com todos os materiais do programa, os kits de aprendizagem, os registros fotográficos das sessões e as leituras complementares — tudo organizado em um site customizado especialmente para a jornada.
Cultura como
projeto coletivo
Enquanto o Acelera trabalha com o horizonte do desenvolvimento individual, o Dream Team Bootcamp mira um desafio diferente: como fazer com que uma empresa que cresceu absorvendo empresas e culturas diferentes encontre uma identidade compartilhada?
A Edenred possui um guia de cultura global chamado Dream Team, que define os valores e comportamentos que devem orientar a atuação de todas as lideranças em todos os países onde a empresa opera. No Brasil, com a diversidade de unidades de negócio convivendo sob o mesmo teto, tornar essa cultura viva exigiu um trabalho cuidadoso de tradução e cocriação.
Equilíbrio na Mudança
Reconhecer a realidade vivida pelos líderes antes de pedir comprometimento com algo novo.
Inovação & Mindset Explorador
Valorizar a curiosidade e a disposição para experimentar como pilares da cultura Edenred.
Diversidade & Inclusão
Construir uma cultura onde a diversidade da operação se torna ativo estratégico, não fricção.
Relacionamentos Saudáveis entre Times
Ferramentas concretas para aplicar com as equipes e criar uma cultura de confiança duradoura.
Um Retiro para Transformar a Cúpula
O ponto de partida foi um retiro de dois dias com 120 top líderes, uma experiência intensiva que reuniu o CEO da operação brasileira e diretores seniores vindos da França para uma imersão em torno dos valores e comportamentos Dream Team no contexto brasileiro. Seis facilitadores da Hyper Island trabalharam simultaneamente em grupos de 40 pessoas, garantindo que a escala não sacrificasse a profundidade.
Expandindo para a Média Liderança
O sucesso do Bootcamp inspirou um projeto distinto: a Academia de Liderança, voltada especificamente para os líderes de média liderança das Business Units do Brasil. 400 participantes distribuídos em quatro encontros presenciais — dois em São Paulo e dois no Rio Grande do Sul — para que o trabalho chegasse às diferentes regiões e realidades da operação.
Uma mesma
convicção.
O Acelera olha para quem vai liderar amanhã. O Dream Team Bootcamp trabalha com quem lidera hoje. Juntos, eles cobrem o espectro completo da jornada de uma organização que leva cultura e desenvolvimento a sério.
O que atravessa os dois é a mesma filosofia: escutar antes de propor, co-criar antes de entregar, e medir o sucesso pelo que muda no comportamento das pessoas.
Uma organização
inteira que
confia no processo
Somando todas as iniciativas, a Hyper Island impactou mais de 695 pessoas na Edenred ao longo de cinco anos — entre participantes do Acelera, líderes do Dream Team Bootcamp e grupos do ciclo expandido. Mas o número, por si só, conta apenas parte da história.
Cultura se constrói em camadas, ao longo do tempo, com consistência e com a disposição de revisitar os mesmos temas sob ângulos diferentes à medida que a empresa muda. A Edenred encontrou na Hyper Island um parceiro capaz de acompanhar essa jornada.
Cada organização tem desafios únicos. Nossa abordagem começa pela escuta — sempre.
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